Lo que dicen las empresas que han trabajado con nosotros. Nombres reales, resultados verificables.
Estas reseñas provienen de entrevistas directas con los directivos de cada empresa.
Contratamos a Savvy Business Advisors para un diagnóstico financiero cuando notamos que nuestros márgenes caían trimestre tras trimestre sin explicación clara. En dos semanas nos entregaron un informe que identificó tres contratos de proveedores con cláusulas de ajuste automático que nos estaban costando 180 millones de pesos al año. Renegociamos dos de ellos y cancelamos el tercero. El margen bruto subió 4,2 puntos porcentuales en el siguiente semestre.
Llevábamos un año intentando armar un plan estratégico internamente. Cada reunión de junta terminaba con ideas sueltas y sin compromisos. El consultor que nos asignaron facilitó cuatro talleres en seis semanas y al final teníamos un documento de 32 páginas con metas trimestrales, responsables y presupuesto. Por primera vez, la junta aprobó un plan con unanimidad.
Necesitábamos reestructurar el área de logística porque los tiempos de despacho superaban los seis días. El equipo de Savvy mapeó todo el proceso, desde la recepción del pedido hasta la entrega al transportador. Encontraron que el cuello de botella estaba en la aprobación de crédito, no en el almacén. Cambiamos el flujo de aprobación y bajamos el tiempo promedio a 3,4 días. Le quito una estrella solo porque la fase de recopilación de datos fue más lenta de lo esperado.
Somos una empresa familiar de segunda generación y teníamos conflictos serios entre socios. Savvy nos ayudó a diseñar un protocolo de familia, un comité de gobierno y una política de dividendos que todos aceptamos. El proceso tomó 14 semanas. Hoy las decisiones se toman en comité, no en la mesa del almuerzo dominical. Eso cambió la dinámica por completo.
Contraté el diagnóstico financiero para mi empresa de software porque estábamos creciendo rápido pero el flujo de caja no alcanzaba. El informe mostró que nuestro ciclo de cobro promedio era de 87 días, casi el doble del estándar del sector. Implementamos facturación anticipada parcial y un sistema de recordatorios automáticos. En cuatro meses el ciclo bajó a 52 días y dejamos de necesitar la línea de crédito rotativo.
Trabajamos con Savvy para preparar la empresa antes de buscar un socio inversionista. Nos ayudaron a ordenar la contabilidad, documentar procesos y construir un modelo financiero proyectado a cinco años. El proceso de due diligence con el fondo de inversión fue mucho más ágil gracias a esa preparación. Cerramos la ronda en tres meses, cuando habíamos presupuestado seis.
Dos proyectos recientes con datos concretos de antes y después.
Textiles Antioqueños facturaba 9 200 millones de pesos al año, pero su margen bruto había caído del 34 % al 27 % en dos años. Nuestro diagnóstico reveló que tres contratos de materias primas tenían cláusulas de indexación al dólar sin tope. Cada vez que el peso se devaluaba, los costos subían automáticamente sin que nadie lo revisara.
Renegociamos dos contratos con topes de ajuste trimestral del 3 % y reemplazamos al tercer proveedor por uno local con precios en pesos. El resultado fue visible en el estado de resultados del semestre siguiente.
Margen bruto: de 27 % a 31,2 % Ahorro anual: 180 millones COP Duración: 10 semanas
CloudCode tenía 42 empleados y contratos anuales con clientes corporativos. El problema: los clientes pagaban en promedio a 87 días, pero la nómina se pagaba cada quincena. La empresa mantenía una línea de crédito rotativo de 400 millones de pesos solo para cubrir ese desfase.
Diseñamos un esquema de facturación anticipada del 30 % al inicio de cada trimestre de servicio. Implementamos recordatorios automáticos a los 30, 45 y 60 días. Revisamos los contratos vigentes y renegociamos plazos de pago con los cinco clientes más grandes.
En cuatro meses, el ciclo promedio de cobro bajó a 52 días. CloudCode canceló la línea rotativa y ahorró 23 millones de pesos anuales en intereses.
Ciclo de cobro: de 87 a 52 días Ahorro en intereses: 23 millones COP/año Duración: 12 semanasCada empresa tiene problemas distintos, pero el método es el mismo: diagnosticar con datos, priorizar por impacto y acompañar hasta que los números cambien. Escríbanos para agendar su conversación exploratoria sin costo.
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